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一台割草机的全球逆袭路
发布时间:2020-08-12 22:44

室内,温度测量,耐压,碰撞,喷雾。
 
户外,数千平方米的草坪上铺满了百慕大草和马尼拉草,一台割草机像甲虫一样来回穿梭。
 
汽油割草机需要50多个测试,智能割草机机器人需要80多个,如果不是亲眼看到的话,很难想象欧洲和美国的家庭在离开工厂之前必须通过测试,至少是一辆车。
 
对我们来说,1%的缺陷就是100%的缺陷,我们的目标是零缺陷。中午,宁波大冶花园设备有限公司产品测试中心的工作人员仍然很忙。
 
劳恩割草机是一种季节性产品,从10月到次年4月是生产旺季。但今年的情况不同,其次是订单,因此大冶的股票提前迎来了生产旺季。更令人兴奋的是一系列红色数据:今年上半年,该公司的营业收入接近6.8亿元,比去年同期增长了约26%。
 
在当前复杂而严峻的国际经济形势下,占产品出口90%以上的大冶份额为何会与目前相比?"是不断的创新给我们带来了‘最艰难的规模’,使我们从专业化向全球化向品牌化转变。大冶股份董事长叶晓波连续几天忙于接待外国客户,感到疲惫和兴奋。在他看来,全球园艺机械市场一直掌握在欧洲和美国的几个国际巨头手中,而这些"巨人"只能相互竞争,只有创新。
 
依靠创新,先精做特做,然后做大做强。近几年来,大冶年销售收入的4%以上都花在了技术创新上。瞧,这是我们自己的割草机,过去两年收入增长了20%以上。"在公司的样本室里,公司负责人说,发动机是割草机的"心脏",是增强企业市场竞争力的基础。企业66项发明专利中,有15项与发动机有关。
 
成功地用锂电代替汽油,使割草机更加节能环保;将17把钥匙简化为6把,让消费者更方便地操作割草机器人。结合全球市场需求,大冶股份通过创新,继续加快产品的迭代升级,推进多品牌战略,实现从特许到品牌创新的转变。
 
以智能割草机机器人为例,从第一代到第三代技术更新,使产品不仅可以远程控制,还可以通过超声波等技术规避障碍等。预计今年割草机器人销量将比去年大幅上升。
 
叶晓波深知,为了在专业化领域取得巨大进步,制造企业也需要在消费终端工作。大冶股份五年前在德国成立了第一家子公司,主要从事销售和售后服务,其战略目标是"制造+服务"。

身披绿色、智能、服务等最硬的“鳞”,大叶股份开始逐鹿全球,先后在与全球国际园林机械巨头的竞标中拔得头筹,成功牵手欧洲最大的建材超市集团翠丰、世界500强安达屋集团等建材连锁业“大咖”。
 
此后,大叶股份的全球版图加速扩容,在北美成立子公司,与沃尔玛达成长期合作,与全球排名前列的富世华、TORO等园林机械生产商成为战略合作伙伴。
 
受疫情影响,富世华位于美国的割草机第二大生产企业无法运转。已跻身全球行业一线梯队的大叶股份抢抓窗口机会期,成功承接该美国企业释放出来的40万台割草机订单。今年以来,在余姚经济开发区管委会等政府部门的全力纾困下,大叶股份的订单如期完成生产和出货。
 
百舸争流强者胜。根据行业协会统计,大叶股份割草机出口量连续三年国内排名第一。接下来,随着中意宁波生态产业园一期新厂房的建成投用和成功上市,大叶股份离“领跑全球”的梦想更近一步。